隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及跨國企業(yè)開拓國際市場的發(fā)展，國際管理會(huì)計(jì)這一專業(yè)漸為中國企業(yè)所熟悉。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)和管理控制不同，國際管理會(huì)計(jì)讓跨國企業(yè)通過各種業(yè)績評估工具和管理工具等，達(dá)到企業(yè)的長期策略目標(biāo)。

     很多美國和歐洲的跨國公司，早於六十年代開始已在不同國家實(shí)施本地化的管理策略，并取得了一定成果。到了八十年代，在全球化的沖擊及關(guān)稅大幅下降的影響之下，這種“多國本地化” 的戰(zhàn)略變得不像已往般適用，許多公司轉(zhuǎn)而采取“全球戰(zhàn)略”來增加競爭力。

     相比之下，實(shí)行“多國本地化”，可讓企業(yè)更容易配合所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境。然而，分布於各地的下屬公司亦容易面對缺乏研究開發(fā)動(dòng)力的問題，以至不利於企業(yè)的發(fā)展。

     如將全球各地市場看成一個(gè)整體市場，企業(yè)便可根據(jù)各國在成本和技術(shù)上的差異來進(jìn)行調(diào)控。當(dāng)前，許多大型跨國公司都以此為基礎(chǔ)來組織企業(yè)的結(jié)構(gòu)。

     在此背景下，管理會(huì)計(jì)業(yè)界發(fā)展了一系列新的決策工具和管理工具，包括：考慮企業(yè)當(dāng)前和未來不確定性狀態(tài)，為企業(yè)決策提供信息的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；強(qiáng)調(diào)股東真實(shí)收益的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評估；及用於企業(yè)綜合業(yè)績評價(jià)的平衡計(jì)分卡等。

    上述管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，突破了原有管理會(huì)計(jì)框架體系，形成了在全球化背景下，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)新趨勢。

 全球化背景下管理會(huì)計(jì)的范疇與外延

    國際管理會(huì)計(jì)適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，它的研究目的，是如何在跨國經(jīng)營活動(dòng)中，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)資源的配置效益和使用效益。它結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本原理和方法，在跨國經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)境和條件下，形成的一個(gè)新領(lǐng)域。

 目前，國際管理會(huì)計(jì)的范圍，主要界定為跨國公司，但也并非僅僅局限於此。

 設(shè)立層次目標(biāo)與對象國際管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為：近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)三個(gè)層次。

     近期目標(biāo)主要是解決跨國公司面臨的特殊管理會(huì)計(jì)問題，建立適合跨國經(jīng)營需要的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系；中期目標(biāo)主要側(cè)重國際管理會(huì)計(jì)比較，分析各國在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育、法律、管理等方面的差異，探索和研究各國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的共同規(guī)律，為協(xié)調(diào)各國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)奠定基礎(chǔ)；遠(yuǎn)期目標(biāo)則是在比較分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)、科學(xué)地歸納和總結(jié)各國管理會(huì)計(jì)理論，最終形成一系列人們公認(rèn)，并加以執(zhí)行的慣例標(biāo)準(zhǔn)。

 國際管理會(huì)計(jì)的對象因其涉及國際經(jīng)營環(huán)境有其特殊性：

   1. 不局限於單位內(nèi)部。跨國公司經(jīng)營活動(dòng)不僅要研究內(nèi)部條件，還要研究外部環(huán)境，如匯率的變化、外匯的管制程度、通貨膨脹和利息率的高低、稅負(fù)的輕重等。

   2. 不能局限於價(jià)值信息，甚至不能局限於經(jīng)濟(jì)信息。因?yàn)榉莾r(jià)值方面的信息，如各國政治上的穩(wěn)定性、各國管理會(huì)計(jì)教育水平的高低，均會(huì)對應(yīng)用產(chǎn)生影響。

   3. 國際管理會(huì)計(jì)的對像是跨國公司、國際間各種組織在國際環(huán)境下經(jīng)營管理，比較與規(guī)范所需的各種資訊資源。

 達(dá)到員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略、股東價(jià)值最大化

   國際管理會(huì)計(jì)以作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)為中心，歸集金融財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理及市場理論所必需的企業(yè)決策相關(guān)資訊，并運(yùn)用綜合業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)和報(bào)酬系統(tǒng)進(jìn)行管理控制，激勵(lì)企業(yè)員工協(xié)同執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營決策，使其行為與企業(yè)長期戰(zhàn)略及股東價(jià)值最大化要求相一致，形成從業(yè)積到企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)與控制的一套完整且封閉的學(xué)科體系。

 國際管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)：

   1. 現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的重要性。利用電腦信息網(wǎng)絡(luò)，跨國經(jīng)營可以超越地理環(huán)境的限制，及時(shí)收集、分析、存儲(chǔ)以及傳遞經(jīng)營管理的信息。

   2. 信息范圍的廣泛性。既涉及跨國經(jīng)營管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，又有各國管理會(huì)計(jì)的比較，還有管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)等方面。

   3. 信息傳遞的橫向性。國際管理會(huì)計(jì)信息不僅在上下級之間縱向流轉(zhuǎn)，而且還需要在各子之間進(jìn)行橫向信息流轉(zhuǎn)，以及時(shí)協(xié)調(diào)整個(gè)跨國經(jīng)營活動(dòng)。

  4. 信息表述的不確定性。國際管理會(huì)計(jì)信息需進(jìn)行貨幣折算和文字翻譯，可能引起信息表述的不確定性。

  5. 信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的多樣性。各跨國經(jīng)營公司具有組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理政策的多樣性，這要求國際管理會(huì)計(jì)必須與其組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理政策相適應(yīng)，信息系統(tǒng)要包括能滿足全球性和多中心經(jīng)營決策信息需要的多樣化信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

 開拓國際市場面對的風(fēng)險(xiǎn)

 企業(yè)開拓國際市場，常常面對許多新的風(fēng)險(xiǎn)。

 外匯風(fēng)險(xiǎn)問題

 外匯風(fēng)險(xiǎn)指各國貨幣匯率發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)和負(fù)債價(jià)值上漲或下跌的風(fēng)險(xiǎn)。包括：

 （1）外幣業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)—企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，由於匯率變動(dòng)而使實(shí)際收付金額發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是實(shí)實(shí)在在的風(fēng)險(xiǎn)。

 （2）外幣折算風(fēng)險(xiǎn)—指企業(yè)將國外子公司的外幣會(huì)計(jì)報(bào)表，按母公司所在國貨幣進(jìn)行折算和合并時(shí)，由於匯率變動(dòng)，產(chǎn)生了報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目金額變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。這是一種計(jì)算上的、名義上的風(fēng)險(xiǎn)。

 （3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)—子公司所在國經(jīng)濟(jì)狀況下不穩(wěn)定等因素所引起的外匯匯率意外的變動(dòng)，使企業(yè)預(yù)期營業(yè)收益發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。這是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

 合理避稅問題

   跨國公司承受較重的稅收負(fù)擔(dān)，以及國際避稅港和稅收控制方面的薄弱環(huán)節(jié)，因此要協(xié)調(diào)國與國之間的稅收關(guān)系，減輕稅負(fù)，并在合理合法的情況下進(jìn)行避稅。

 政治與文化風(fēng)險(xiǎn)

  隨著從間接投資向直接投資發(fā)展，跨國公司將會(huì)承擔(dān)國家政治波動(dòng)、稅收政策變動(dòng)、外匯管制等因素的風(fēng)險(xiǎn)。

 另一方面，跨國公司所涉及的各個(gè)國家的文化背景不同，因此還面臨各國文化背景差異的風(fēng)險(xiǎn)。