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  中小企業(yè)“造牌”要握好方向盤
中小企業(yè)“造牌”要握好方向盤
發(fā)布時(shí)間:2011/12/5 16:13:37

   為中小企業(yè)做策劃過程中,總是遇到這樣的客戶:能不能利用一年時(shí)間把品牌做起來甚至打造成名牌?……我沒有理由直接去“毀滅”他們的夢(mèng)想,但他們確實(shí)是急功近利了。大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)知不足,或者模棱兩可,盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值與意義。

品牌的本真是什么
 
   品牌學(xué)派眾多。品牌關(guān)系說認(rèn)為品牌是“產(chǎn)品或服務(wù)與消費(fèi)者的關(guān)系”;品牌信用說認(rèn)為“品牌是一種信用保證”;品牌體驗(yàn)說認(rèn)為“品牌是產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特體驗(yàn)”;品牌感覺說認(rèn)為“品牌是消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)的感覺”;品牌競(jìng)爭(zhēng)說認(rèn)為“品牌是企業(yè)的差異化的競(jìng)爭(zhēng)工具”;品牌體驗(yàn)說認(rèn)為“品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系,是一種消費(fèi)者體驗(yàn)”……還有人認(rèn)為品牌是“產(chǎn)品+商標(biāo)”的組合,即品為產(chǎn)品,牌為商標(biāo)。雖然諸學(xué)說不無道理,但并沒有從本質(zhì)上對(duì)品牌進(jìn)行解讀。而較為權(quán)威的美國營銷協(xié)會(huì)(AMA)則這樣定義品牌,品牌是“一個(gè)名稱、術(shù)語、符號(hào)、象征、設(shè)計(jì)或其組合,用以辯明某個(gè)或某群賣者的商品或服務(wù),并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別”。

   筆者認(rèn)為,品牌就是一種生活方式或生產(chǎn)方式的標(biāo)志與符號(hào),用以區(qū)別其他生活方式或生產(chǎn)方式。對(duì)于消費(fèi)品,品牌是一種生活方式;對(duì)于工業(yè)品,品牌則是一種生產(chǎn)方式。

   工業(yè)品企業(yè)是為下游企業(yè)或其他組織服務(wù)的,輸出的不僅僅是產(chǎn)品,或者服務(wù),而是一種個(gè)性的、差異的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式,品牌就是這種生產(chǎn)方式的標(biāo)志與識(shí)別符號(hào)。日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代開始推行JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式。JIT是指汽車零部件供應(yīng)商將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線,并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。如此,豐田可以壓縮成本、提升效率、減少資金占用,進(jìn)而提升企業(yè)效益。而汽車零部件企業(yè)作為工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),只有具備滿足JIT生產(chǎn)方式能力才有可能成為豐田汽車公司的供應(yīng)商。汽車零部件企業(yè)必須輸出可以滿足甚至超越豐田汽車公司需要的差異化生產(chǎn)方式,才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,這就是工業(yè)品品牌。

做品牌勿急功近利

   筆者曾接觸過一家中等規(guī)模的汽車修配廠,人數(shù)不過百人,資產(chǎn)不過千萬的小企業(yè),但生意很紅火。面談中,這家公司的總經(jīng)理便直截了當(dāng)?shù)卣f:“請(qǐng)您來是想探討一下如何利用一年時(shí)間把修配廠打造成長(zhǎng)春的服務(wù)名牌。當(dāng)然,需要什么資源,包括人、財(cái)、物我們都可以提供支持。不過,我們資金能力還有限,只要廣告投入不超100萬我們都可以接受。”我聽后可謂亦喜亦憂,喜的是這家企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到做品牌的價(jià)值,憂的是企業(yè)做品牌的心態(tài)。這位老總在品牌觀念上就存在幾個(gè)問題:第一個(gè)問題是急于求成。打造品牌究竟需要多少時(shí)間,這不好評(píng)估,至少客戶預(yù)期的一年不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的時(shí)間,在這方面客戶患了“品牌急躁癥”;第二個(gè)問題是資金投入問題。打造品牌需要投入多錢,這還不好確定,并且做品牌不能僅做階段性投入,而是需要長(zhǎng)期投入。這100萬可能杯水車薪,在這方面客戶患上了“品牌妄想癥”;第三個(gè)問題是無知情況下盲動(dòng)。這個(gè)客戶對(duì)品牌、品牌傳播及品牌塑造還缺乏必要的常識(shí)性把握。做品牌不但容易走彎路,更容易造成資源的浪費(fèi),這就是 “品牌無知癥”。這家修配廠對(duì)品牌的無知絕非個(gè)別現(xiàn)象,無數(shù)準(zhǔn)備做或正在做品牌的中小企業(yè)都處于病態(tài)之中,“帶病作業(yè)”并不利于品牌的健康成長(zhǎng)。

   企業(yè)做品牌不能急于求成,更不能急功近利,而是需要拿出耐心與毅力。即便是那些國際性的知名品牌,其塑造品牌往往也需要數(shù)十年甚至上百年的時(shí)間。當(dāng)然,也確實(shí)有個(gè)別品牌僅僅用了十幾年的時(shí)間就成為一個(gè)在國際上舉足輕重的影響力品牌。起步于1975年的微軟,始終默默無聞。在1990年時(shí),Windows 3.0推出在全球獲得了成功,成為在全球都極具影響力的品牌,這僅僅15年的時(shí)間。在中國,如果說存在高速成長(zhǎng)的傳奇品牌,那就非蒙牛莫屬,3年打造了“中國馳名商標(biāo)”的傳奇。還有一個(gè)高速成長(zhǎng)品牌為酒業(yè)品牌金六福。1998年12月10日,第一瓶五星金六福酒從五糧液酒廠六車間下線,用了不到10年的時(shí)間,便躋身白酒巿場(chǎng)品牌前五強(qiáng)。

品牌建設(shè)需“四化管理”

中小企業(yè)品牌建設(shè)需要 “園丁式管理”,其核心是以品牌為本?梢愿爬椤八幕保

   第一,全程化管理。企業(yè)停滯或消亡,首先源自巿場(chǎng)的停滯與消亡。產(chǎn)品時(shí)代,導(dǎo)致巿場(chǎng)停滯與消亡的最直接因素是產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了衰退與消亡,進(jìn)而難于“養(yǎng)家”(企業(yè)),最終導(dǎo)致“家庭”解體。在品牌時(shí)代,產(chǎn)品停滯與消亡對(duì)企業(yè)的影響得以削弱,甚至產(chǎn)品暫時(shí)消亡了,只要品牌還在照樣可以生存。“三聚氰胺事件”中,先倒的是三鹿品牌,然后才是巿場(chǎng),最后才是生產(chǎn)、企業(yè)停產(chǎn)倒閉……如果品牌與巿場(chǎng)無法得以有效恢復(fù),恢復(fù)生產(chǎn)沒有意義。

   品牌具有生命周期,大多數(shù)品牌都將經(jīng)歷一個(gè)從出生到消亡的過程。許多曾經(jīng)受人追捧的品牌如今已退出巿場(chǎng),或巿場(chǎng)縮減。另外,因意外因素令品牌“暴斃”的情況也時(shí)有時(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)必須尊重現(xiàn)實(shí),把品牌整個(gè)生命周期價(jià)值最大化的同時(shí),并盡力延長(zhǎng)品牌的青春期。

   第二,責(zé)任化管理。品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),讓品牌不斷增值,積累品牌資產(chǎn),是品牌經(jīng)營管理的核心責(zé)任?煽诳蓸非翱偛梦榈氯鸱蛘f過,即使可口可樂公司在全球的生產(chǎn)工廠一夜之間被大火燒毀,只要可口可樂品牌在,幾年時(shí)間就可以重新建成新的“可口可樂王國”。

   企業(yè)尤其是國有企業(yè)總是強(qiáng)調(diào)“資產(chǎn)保值增值”,并且要求經(jīng)營管理者對(duì)此負(fù)責(zé)。但是,有誰會(huì)為品牌資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)呢?既然有品牌經(jīng)營管理權(quán),那么就要承擔(dān)起品牌運(yùn)營的責(zé)任。尤其國有企業(yè)在改制過程中,外資常常以合資、并購等方式參與其中。但在這個(gè)過程中,很多企業(yè)似乎只注重企業(yè)的有形資產(chǎn),而對(duì)品牌這項(xiàng)無形資產(chǎn)卻很少關(guān)注,品牌價(jià)值被低估甚至視其為零。只要并購方出資達(dá)到企業(yè)凈資產(chǎn)就認(rèn)為企業(yè)沒有被賤賣,當(dāng)并購方溢價(jià)收購時(shí)則慶幸賺了一把。而品牌價(jià)值無疑是企業(yè)無形資產(chǎn)中重要的組成部分,忽略這部分無形資產(chǎn)實(shí)在不該。品牌就是“孩子”,合資或并購無異于“重組家庭”,難道就不需要考慮“孩子”的未來嗎?

   第三,成功的品牌就是顧客(消費(fèi)者)心中的圖騰,是情感符號(hào),是個(gè)性標(biāo)志,是難以磨滅的烙印。企業(yè)不應(yīng)把品牌視為一個(gè)符號(hào)或標(biāo)志,而是視為一個(gè)會(huì)說話的人,會(huì)與巿場(chǎng)溝通、能與社會(huì)各界交流的“人”。百事可樂體現(xiàn)出年輕、活力、激情四射的品牌個(gè)性,而購買可口克樂則是正宗、傳統(tǒng)、快樂的品牌個(gè)性?梢姡放票旧砭褪菧贤üぞ吲c情感紐帶。對(duì)品牌實(shí)施人性化管理,無異于針對(duì)顧客實(shí)施人性化管理。

  品牌人性化管理可這樣理解:第一,建立品牌的人格化內(nèi)涵與品牌外延,豐富品牌的整體素養(yǎng);第二,通過強(qiáng)化品牌氣質(zhì)與品牌形象,建立并強(qiáng)化品牌與目標(biāo)客戶之間的人性化聯(lián)系;第三,對(duì)品牌實(shí)施柔性化管理,一個(gè)品牌一個(gè)模式,一個(gè)品牌一種政策,一個(gè)品牌一種策略;第四,尊重品牌現(xiàn)實(shí),不對(duì)品牌做掠奪性開發(fā)或品牌透支;第五,產(chǎn)品或服務(wù)是品牌的載體,要為巿場(chǎng)提供人性化的產(chǎn)品或服務(wù)。

  通過人性化的品牌管理,就是要把品牌當(dāng)作“演員”,把巿場(chǎng)作為“舞臺(tái)”,將品牌變成“演員”甚至打造成“魅力明星”的過程就被稱為“品牌人格化”。如通過名人代言來塑造品牌個(gè)性,通過明星來塑造明星品牌。

  第四,多維化管理。品牌不僅是企業(yè)的,也是員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端商與顧客(消費(fèi)者)的,品牌屬于企業(yè)價(jià)值鏈上的每個(gè)成員。只有價(jià)值鏈成員共同致力于品牌建設(shè),才能讓品牌真正地落地開花,才能不斷使品牌資產(chǎn)增值。

  品牌管理是一個(gè)全民化參與的過程,包括經(jīng)營與管理兩大環(huán)節(jié)!叭瘛币呀(jīng)超越了全員概念,不僅僅是吸引企業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端商、顧客(消費(fèi)者)等積極參與,還要廣泛地調(diào)動(dòng)起社會(huì)上的可用資源。如政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)等一切可以調(diào)動(dòng)的社會(huì)力量,整合各種有益資源來做大做強(qiáng)品牌。

                                                                             金湖統(tǒng)創(chuàng)儀表有限公司

   為中小企業(yè)做策劃過程中,總是遇到這樣的客戶:能不能利用一年時(shí)間把品牌做起來甚至打造成名牌?……我沒有理由直接去“毀滅”他們的夢(mèng)想,但他們確實(shí)是急功近利了。大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)知不足,或者模棱兩可,盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值與意義。

品牌的本真是什么
 
   品牌學(xué)派眾多。品牌關(guān)系說認(rèn)為品牌是“產(chǎn)品或服務(wù)與消費(fèi)者的關(guān)系”;品牌信用說認(rèn)為“品牌是一種信用保證”;品牌體驗(yàn)說認(rèn)為“品牌是產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特體驗(yàn)”;品牌感覺說認(rèn)為“品牌是消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)的感覺”;品牌競(jìng)爭(zhēng)說認(rèn)為“品牌是企業(yè)的差異化的競(jìng)爭(zhēng)工具”;品牌體驗(yàn)說認(rèn)為“品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系,是一種消費(fèi)者體驗(yàn)”……還有人認(rèn)為品牌是“產(chǎn)品+商標(biāo)”的組合,即品為產(chǎn)品,牌為商標(biāo)。雖然諸學(xué)說不無道理,但并沒有從本質(zhì)上對(duì)品牌進(jìn)行解讀。而較為權(quán)威的美國營銷協(xié)會(huì)(AMA)則這樣定義品牌,品牌是“一個(gè)名稱、術(shù)語、符號(hào)、象征、設(shè)計(jì)或其組合,用以辯明某個(gè)或某群賣者的商品或服務(wù),并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別”。

   筆者認(rèn)為,品牌就是一種生活方式或生產(chǎn)方式的標(biāo)志與符號(hào),用以區(qū)別其他生活方式或生產(chǎn)方式。對(duì)于消費(fèi)品,品牌是一種生活方式;對(duì)于工業(yè)品,品牌則是一種生產(chǎn)方式。

   工業(yè)品企業(yè)是為下游企業(yè)或其他組織服務(wù)的,輸出的不僅僅是產(chǎn)品,或者服務(wù),而是一種個(gè)性的、差異的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式,品牌就是這種生產(chǎn)方式的標(biāo)志與識(shí)別符號(hào)。日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代開始推行JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式。JIT是指汽車零部件供應(yīng)商將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線,并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。如此,豐田可以壓縮成本、提升效率、減少資金占用,進(jìn)而提升企業(yè)效益。而汽車零部件企業(yè)作為工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),只有具備滿足JIT生產(chǎn)方式能力才有可能成為豐田汽車公司的供應(yīng)商。汽車零部件企業(yè)必須輸出可以滿足甚至超越豐田汽車公司需要的差異化生產(chǎn)方式,才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,這就是工業(yè)品品牌。

做品牌勿急功近利

   筆者曾接觸過一家中等規(guī)模的汽車修配廠,人數(shù)不過百人,資產(chǎn)不過千萬的小企業(yè),但生意很紅火。面談中,這家公司的總經(jīng)理便直截了當(dāng)?shù)卣f:“請(qǐng)您來是想探討一下如何利用一年時(shí)間把修配廠打造成長(zhǎng)春的服務(wù)名牌。當(dāng)然,需要什么資源,包括人、財(cái)、物我們都可以提供支持。不過,我們資金能力還有限,只要廣告投入不超100萬我們都可以接受。”我聽后可謂亦喜亦憂,喜的是這家企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到做品牌的價(jià)值,憂的是企業(yè)做品牌的心態(tài)。這位老總在品牌觀念上就存在幾個(gè)問題:第一個(gè)問題是急于求成。打造品牌究竟需要多少時(shí)間,這不好評(píng)估,至少客戶預(yù)期的一年不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的時(shí)間,在這方面客戶患了“品牌急躁癥”;第二個(gè)問題是資金投入問題。打造品牌需要投入多錢,這還不好確定,并且做品牌不能僅做階段性投入,而是需要長(zhǎng)期投入。這100萬可能杯水車薪,在這方面客戶患上了“品牌妄想癥”;第三個(gè)問題是無知情況下盲動(dòng)。這個(gè)客戶對(duì)品牌、品牌傳播及品牌塑造還缺乏必要的常識(shí)性把握。做品牌不但容易走彎路,更容易造成資源的浪費(fèi),這就是 “品牌無知癥”。這家修配廠對(duì)品牌的無知絕非個(gè)別現(xiàn)象,無數(shù)準(zhǔn)備做或正在做品牌的中小企業(yè)都處于病態(tài)之中,“帶病作業(yè)”并不利于品牌的健康成長(zhǎng)。

   企業(yè)做品牌不能急于求成,更不能急功近利,而是需要拿出耐心與毅力。即便是那些國際性的知名品牌,其塑造品牌往往也需要數(shù)十年甚至上百年的時(shí)間。當(dāng)然,也確實(shí)有個(gè)別品牌僅僅用了十幾年的時(shí)間就成為一個(gè)在國際上舉足輕重的影響力品牌。起步于1975年的微軟,始終默默無聞。在1990年時(shí),Windows 3.0推出在全球獲得了成功,成為在全球都極具影響力的品牌,這僅僅15年的時(shí)間。在中國,如果說存在高速成長(zhǎng)的傳奇品牌,那就非蒙牛莫屬,3年打造了“中國馳名商標(biāo)”的傳奇。還有一個(gè)高速成長(zhǎng)品牌為酒業(yè)品牌金六福。1998年12月10日,第一瓶五星金六福酒從五糧液酒廠六車間下線,用了不到10年的時(shí)間,便躋身白酒巿場(chǎng)品牌前五強(qiáng)。

品牌建設(shè)需“四化管理”

中小企業(yè)品牌建設(shè)需要 “園丁式管理”,其核心是以品牌為本。可以概括為“四化”:

   第一,全程化管理。企業(yè)停滯或消亡,首先源自巿場(chǎng)的停滯與消亡。產(chǎn)品時(shí)代,導(dǎo)致巿場(chǎng)停滯與消亡的最直接因素是產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了衰退與消亡,進(jìn)而難于“養(yǎng)家”(企業(yè)),最終導(dǎo)致“家庭”解體。在品牌時(shí)代,產(chǎn)品停滯與消亡對(duì)企業(yè)的影響得以削弱,甚至產(chǎn)品暫時(shí)消亡了,只要品牌還在照樣可以生存!叭矍璋肥录敝,先倒的是三鹿品牌,然后才是巿場(chǎng),最后才是生產(chǎn)、企業(yè)停產(chǎn)倒閉……如果品牌與巿場(chǎng)無法得以有效恢復(fù),恢復(fù)生產(chǎn)沒有意義。

   品牌具有生命周期,大多數(shù)品牌都將經(jīng)歷一個(gè)從出生到消亡的過程。許多曾經(jīng)受人追捧的品牌如今已退出巿場(chǎng),或巿場(chǎng)縮減。另外,因意外因素令品牌“暴斃”的情況也時(shí)有時(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)必須尊重現(xiàn)實(shí),把品牌整個(gè)生命周期價(jià)值最大化的同時(shí),并盡力延長(zhǎng)品牌的青春期。

   第二,責(zé)任化管理。品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),讓品牌不斷增值,積累品牌資產(chǎn),是品牌經(jīng)營管理的核心責(zé)任?煽诳蓸非翱偛梦榈氯鸱蛘f過,即使可口可樂公司在全球的生產(chǎn)工廠一夜之間被大火燒毀,只要可口可樂品牌在,幾年時(shí)間就可以重新建成新的“可口可樂王國”。

   企業(yè)尤其是國有企業(yè)總是強(qiáng)調(diào)“資產(chǎn)保值增值”,并且要求經(jīng)營管理者對(duì)此負(fù)責(zé)。但是,有誰會(huì)為品牌資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)呢?既然有品牌經(jīng)營管理權(quán),那么就要承擔(dān)起品牌運(yùn)營的責(zé)任。尤其國有企業(yè)在改制過程中,外資常常以合資、并購等方式參與其中。但在這個(gè)過程中,很多企業(yè)似乎只注重企業(yè)的有形資產(chǎn),而對(duì)品牌這項(xiàng)無形資產(chǎn)卻很少關(guān)注,品牌價(jià)值被低估甚至視其為零。只要并購方出資達(dá)到企業(yè)凈資產(chǎn)就認(rèn)為企業(yè)沒有被賤賣,當(dāng)并購方溢價(jià)收購時(shí)則慶幸賺了一把。而品牌價(jià)值無疑是企業(yè)無形資產(chǎn)中重要的組成部分,忽略這部分無形資產(chǎn)實(shí)在不該。品牌就是“孩子”,合資或并購無異于“重組家庭”,難道就不需要考慮“孩子”的未來嗎?

   第三,成功的品牌就是顧客(消費(fèi)者)心中的圖騰,是情感符號(hào),是個(gè)性標(biāo)志,是難以磨滅的烙印。企業(yè)不應(yīng)把品牌視為一個(gè)符號(hào)或標(biāo)志,而是視為一個(gè)會(huì)說話的人,會(huì)與巿場(chǎng)溝通、能與社會(huì)各界交流的“人”。百事可樂體現(xiàn)出年輕、活力、激情四射的品牌個(gè)性,而購買可口克樂則是正宗、傳統(tǒng)、快樂的品牌個(gè)性。可見,品牌本身就是溝通工具與情感紐帶。對(duì)品牌實(shí)施人性化管理,無異于針對(duì)顧客實(shí)施人性化管理。

  品牌人性化管理可這樣理解:第一,建立品牌的人格化內(nèi)涵與品牌外延,豐富品牌的整體素養(yǎng);第二,通過強(qiáng)化品牌氣質(zhì)與品牌形象,建立并強(qiáng)化品牌與目標(biāo)客戶之間的人性化聯(lián)系;第三,對(duì)品牌實(shí)施柔性化管理,一個(gè)品牌一個(gè)模式,一個(gè)品牌一種政策,一個(gè)品牌一種策略;第四,尊重品牌現(xiàn)實(shí),不對(duì)品牌做掠奪性開發(fā)或品牌透支;第五,產(chǎn)品或服務(wù)是品牌的載體,要為巿場(chǎng)提供人性化的產(chǎn)品或服務(wù)。

  通過人性化的品牌管理,就是要把品牌當(dāng)作“演員”,把巿場(chǎng)作為“舞臺(tái)”,將品牌變成“演員”甚至打造成“魅力明星”的過程就被稱為“品牌人格化”。如通過名人代言來塑造品牌個(gè)性,通過明星來塑造明星品牌。

  第四,多維化管理。品牌不僅是企業(yè)的,也是員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端商與顧客(消費(fèi)者)的,品牌屬于企業(yè)價(jià)值鏈上的每個(gè)成員。只有價(jià)值鏈成員共同致力于品牌建設(shè),才能讓品牌真正地落地開花,才能不斷使品牌資產(chǎn)增值。

  品牌管理是一個(gè)全民化參與的過程,包括經(jīng)營與管理兩大環(huán)節(jié)!叭瘛币呀(jīng)超越了全員概念,不僅僅是吸引企業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、終端商、顧客(消費(fèi)者)等積極參與,還要廣泛地調(diào)動(dòng)起社會(huì)上的可用資源。如政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)等一切可以調(diào)動(dòng)的社會(huì)力量,整合各種有益資源來做大做強(qiáng)品牌。

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